La plupart des projets pilotes d’IA n’échouent pas parce qu’une entreprise a choisi le mauvais modèle ou la mauvaise plateforme.
Ils échouent parce que personne n’a construit la capacité de les exploiter à grande échelle.
Ce rapport Gartner explique pourquoi les DSI qui traitent le sourcing de l’IA comme un simple choix entre développer ou acheter se retrouvent avec des outils qu’ils ne peuvent ni gouverner, ni intégrer, ni maintenir dans la durée, et montre comment les organisations IT les plus avancées se tournent plutôt vers des partenariats axés sur les capacités.
Dans ce rapport, vous découvrirez :
- Pourquoi sourcer l’IA comme un simple achat technologique, sans le modèle opérationnel pour l’accompagner, crée ce que Gartner appelle la « dette d’IA ».
- Le cadre que Gartner recommande pour évaluer les partenaires IA sur la gouvernance, l’orchestration et la flexibilité à long terme, et pas seulement sur les fonctionnalités.
- Des conseils concrets pour piloter les décisions de sourcing via un Centre d’Excellence IA et élaborer des contrats évolutifs.
Lisez le rapport pour découvrir comment les décisions de sourcing prises aujourd’hui par votre équipe détermineront si vos investissements en IA se transforment en capacité durable, ou en un projet pilote de plus au point mort.
Gartner, How CIOs Build, Buy and Partner to Scale AI Capabilities, Stewart Buchanan, 28 avril 2026.
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