Die meisten KI-Pilotprojekte scheitern nicht, weil ein Unternehmen das falsche Modell oder die falsche Plattform gewählt hat.
Sie scheitern, weil niemand die Fähigkeit aufgebaut hat, sie im großen Maßstab zu betreiben.
Dieser Gartner-Bericht untersucht, warum CIOs, die KI-Sourcing als einfache Build-versus-Buy-Entscheidung behandeln, am Ende mit Tools enden, die sie nicht steuern, integrieren oder nachhaltig betreiben können, und zeigt, wie führende IT-Organisationen stattdessen auf kompetenzgetriebene Partnerschaften setzen.
Im Bericht erfahren Sie:
- Warum das Sourcing von KI als reiner Technologiekauf – ohne das passende Betriebsmodell dahinter – zu dem führt, was Gartner „KI-Schulden“ nennt.
- Welches Framework Gartner empfiehlt, um KI-Partner nicht nur nach Funktionen, sondern auch nach Governance, Orchestrierung und langfristiger Flexibilität zu bewerten.
- Konkrete Anleitung, wie Sie Sourcing-Entscheidungen über ein AI Center of Excellence steuern und Verträge gestalten, die mitwachsen.
Lesen Sie den Bericht und erfahren Sie, wie die Sourcing-Entscheidungen, die Ihr Team heute trifft, darüber entscheiden, ob aus Ihren KI-Investitionen eine dauerhafte Fähigkeit wird oder ein weiteres gescheitertes Pilotprojekt.
Gartner, How CIOs Build, Buy and Partner to Scale AI Capabilities, Stewart Buchanan, 28. April 2026.
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